FairPlay DRM. Será que a Apple fair play no processo?

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Ação judicial de longa data da Apple contra a FairPlay DRM finalmente concluída em favor da empresa, mas são feitas alegações afirmando que, por meio da constrição a sua colaboração com a música pertencente a outras lojas de música, a fim de manter os preços do iPod alta artificialmente, a Apple colocou a aparência de um ilegal monopolista. O que é interessante sobre o caso é que o processo a que se refere estritamente ao iPods comprados a partir de 12 de setembro de 2006 a 31 de março de 2009. Nos cinco anos desde a primeira as orgias do iPod em 2001, a Apple colocou-se novamente na frente do marcador através enorme iPod vendas.

O principal foco da ação movida perante o Tribunal Distrital dos Estados Unidos do Norte de Califórnia foi o fato de o então mais recente atualização do software do iPod da Apple of 2006 removidos essencialmente qualquer e todas as músicas adquiridas através de todas as lojas concorrentes e não através de loja de música da empresa, iTunes. A alegação foi apoiada por Apples possui Fairplay Digital Rights Management (DRM), que só é aplicável aos produtos da Apple e conteúdo músicas compradas no iTunes.

O Gerenciamento de Direitos Digitais FairPlay

Um fato importante que deve ser levado em conta é que o DRM Fairplay foi criado com o único propósito de organizar o conteúdo do Apple-comprado de outros, tornando o conteúdo incompatível inutilizável. Durante esse período, único verdadeiro concorrente da Apple foi o PlayForSure apelidado de Windows Media DRM. A política da Microsoft coberto muito mais lojas de música e fornecedores de dispositivos online. DRM-wise, PlayForSure não foi apenas significativamente diferente de Fairplay, mas também incompatível com os iPods da Apple. Tanto um iPod e outros tocadores de música poderia jogar formatos de música on-line, mas store-wise, outra coisa senão iTunes significava qualquer outro dispositivo de um iPod.

A base para a afirmação anti-competitiva era “sistema Harmony estendeu em 2004. Este sistema foi criado, a fim de permitir que o iPod acesso ao conteúdo de RealNetworks RealNetworks Rhapsody loja de música. No entanto, da RealNetworks Helix DRM não era compatível com o iPod e os clientes já preferia o iPod em relação a outros dispositivos. Uma vez que já foi incorporado ao software RealPlayer, Harmony veio com uma “porta œback ‘do tipo de método, a fim de ter o conteúdo RealNetworks, em seguida, voltar a codificá-los de modo a que o referido conteúdo seria Fairplay-compatível. Basicamente, Harmony exposta e se aproveitou de uma fraqueza dentro de DRM da Apple. A empresa marca Harmony como um hack e anunciou que futuras atualizações iria bloquear qualquer conteúdo relacionado. No passado, a RealNetworks tentou licenciar Fairplay mas Steve Jobs afirmou durante uma reunião de acionistas que tal movimento não fazia sentido lógico a partir de uma perspectiva de negócio.

Conduta Ação

Entre as perguntas das partes reclamantes dos advogados, executivos da Apple foram solicitados a explicar por que eles optaram por restringir Fairplay para apenas iTunes e cessar associação com Harmony. Atual vice-presidente sênior de Software e Serviços de Internet Eddie Cue testemunhou que DRM da Apple girava em torno de segredos que se você queria para decodificar tecnicamente, a fim de torná-las inter-operável, você tinha que compartilhar os segredos com outro partido. Essencialmente, isto é verdade. Durante esse tempo, a Microsoft foi o licenciamento de sua DRM PlayForSure e tecnologia de áudio, provando que ‘~sharing esses segredos’ era possível. Mas tudo dependia de requisitos contratuais, passando um número impressionante de testes de verificação e implementação do software.

Licenciamento não é um requisito obrigatório embora. Em seus primeiros debut 2003, iTunes ofereceu apenas 200 mil músicas e não tinha participação de mercado, enquanto em outubro de 2004, a Microsoft anunciou o seu Windows Media Player 10, juntamente com a sua parceria com a Dell, HP, Samsung, Criativa, Rio, entre outros. Em 2006, a Apple foi estimada para conter 77% do mercado, o que significa competir contra o iPod foi um desafio.